பிப்ரவரி 23, 2023 அன்று, எங்கள் தொழிற்சாலையின் நிர்வாகம் எங்கள் 5S நிர்வாக அமைப்பை திடீர் ஆய்வு செய்தது.இந்த ஆய்வை பல்வேறு துறைகளின் தலைவர்கள் நடத்தி, தொழிற்சாலையின் அனைத்து அம்சங்களையும் ஆய்வு செய்தனர்.தயாரிப்பு தரம் மற்றும் உற்பத்தி திறன் மேலாண்மைக்கு எங்கள் தொழிற்சாலை அளிக்கும் முக்கியத்துவத்தை இது தெளிவாகக் காட்டுகிறது.
5S மேலாண்மை முறையானது ஜப்பானில் உருவான ஒரு பிரபலமான தரக் கட்டுப்பாட்டு அணுகுமுறையாகும்.இது பணியிட அமைப்பு மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட ஐந்து கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.வரிசைப்படுத்துதல், வரிசைப்படுத்துதல், பிரகாசித்தல், தரப்படுத்துதல் மற்றும் நிலைநிறுத்துதல் ஆகிய ஐந்து கொள்கைகள்.5S மேலாண்மை முறையின் குறிக்கோள், உற்பத்தியை பாதுகாப்பானதாக்குதல், விபத்துகளைக் குறைத்தல், உற்பத்தியை மேலும் ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் பணிச்சூழலின் வசதியை மேம்படுத்துதல்.
இந்த திடீர் ஆய்வின்போது, தொழிற்சாலையின் உற்பத்தி தளம், கிடங்குகள், அலுவலகங்கள், பொதுவான பகுதிகள் உள்ளிட்ட அனைத்துப் பகுதிகளிலும் பல்வேறு துறைத் தலைவர்கள் ஆய்வு செய்தனர்.அவர்கள் 5S மேலாண்மை அமைப்பின் ஐந்து கொள்கைகளின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு பகுதியையும் மதிப்பீடு செய்தனர்.அனைத்து பொருட்கள் மற்றும் கருவிகள் சரியாக வரிசைப்படுத்தப்பட்டு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதா, அனைத்தும் சரியான இடத்தில் உள்ளதா, பணியிடம் சுத்தமாகவும், ஒழுங்கீனம் இல்லாததாகவும் உள்ளதா, நிலையான நடைமுறைகள் உள்ளதா, இந்த தரநிலைகள் நிலைத்திருக்கிறதா என அவர்கள் சோதித்தனர்.
ஆய்வு முழுமையானது, மற்றும் முடிவுகள் ஊக்கமளிக்கின்றன.தொழிற்சாலை முழுவதும் 5எஸ் மேலாண்மை முறை பின்பற்றப்படுவதை துறைத் தலைவர்கள் கண்டறிந்தனர்.தொழிற்சாலையின் அனைத்து பகுதிகளும் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதாகவும், சுத்தமாகவும், ஒழுங்கீனம் இல்லாததாகவும் இருப்பதை அவர்கள் கண்டறிந்தனர்.அனைத்து கருவிகளும் பொருட்களும் வரிசைப்படுத்தப்பட்டு அவற்றின் சரியான இடங்களில் வைக்கப்பட்டன.நிலையான நடைமுறைகள் பின்பற்றப்பட்டு, இந்த தரநிலைகள் நீடித்தன.
5S மேலாண்மை முறை பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.இந்த முறையை செயல்படுத்துவதன் மூலம், விபத்து மற்றும் காயங்களின் அபாயத்தை குறைக்கலாம்.ஏனென்றால், எல்லாமே சரியான இடத்தில் உள்ளன, மேலும் பணியாளர்களுக்குத் தேவையான கருவிகள் மற்றும் பொருட்களை எங்கே கண்டுபிடிப்பது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.பணியிடம் சுத்தமாகவும், ஒழுங்கீனம் இல்லாததாகவும் உள்ளது, இது தடுமாறி விழும் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது.விபத்துகளின் அபாயத்தைக் குறைப்பதன் மூலம், நமது பணியிடத்தை பாதுகாப்பானதாகவும், அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாகவும் மாற்றலாம்.
5S மேலாண்மை முறையின் மற்றொரு நன்மை என்னவென்றால், இது உற்பத்தியை மிகவும் ஒழுங்காக ஆக்குகிறது.எல்லாவற்றையும் சரியான இடத்தில் வைத்திருப்பதன் மூலம், பணியாளர்கள் திறமையாக வேலை செய்ய முடியும்.அவர்கள் தங்களுக்குத் தேவையான கருவிகள் மற்றும் பொருட்களை விரைவாகக் கண்டுபிடிக்க முடியும், இது வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைக்கிறது மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துகிறது.பணியிடம் சுத்தமாகவும், ஒழுங்கீனம் இல்லாததாகவும் இருக்கும்போது, பணியாளர்கள் எளிதாகச் செல்ல முடியும், இது உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துகிறது.
இறுதியாக, 5S மேலாண்மை முறை பணிச்சூழலின் வசதியை மேம்படுத்துகிறது.பணியிடம் சுத்தமாகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதாகவும் இருக்கும் போது, வேலை செய்வது மிகவும் இனிமையானதாக இருக்கும். இது வேலை திருப்தி மற்றும் மேம்பட்ட பணியாளர் மன உறுதிக்கு வழிவகுக்கும்.5S மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்துவதன் மூலம், பாதுகாப்பான, திறமையான மற்றும் வசதியான பணியிடத்தை உருவாக்க முடியும்.
முடிவில், எங்கள் 5S மேலாண்மை அமைப்பின் திடீர் ஆய்வு வெற்றிகரமாக இருந்தது.தொழிற்சாலை முழுவதும் 5S மேலாண்மை முறை பின்பற்றப்பட்டு வருவதையும், தொழிற்சாலையின் அனைத்துப் பகுதிகளும் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதாகவும், சுத்தமாகவும், ஒழுங்கீனம் இல்லாமல் இருப்பதையும் துறைத் தலைவர்கள் கண்டறிந்தனர்.5S மேலாண்மை முறையைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், நமது பணியிடத்தை பாதுகாப்பானதாகவும், அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாகவும், வசதியாகவும் மாற்றலாம்.
பின் நேரம்: ஏப்-24-2023
