செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், Baiyear அதன் அச்சு மையத்தில் "5S மேலாண்மை மற்றும் விஷுவல் ப்ராஜெக்ட் துவக்கம்" என்ற தலைப்பில் ஒரு கருப்பொருள் நிகழ்வை நடத்தியது.மோல்ட் டிசைன், இன்ஜெக்ஷன் மோல்டிங் மற்றும் ஷீட் மெட்டல் ப்ராசஸிங் ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு விரிவான தொழிற்சாலையான Baiyear, அதன் CEO, திரு. ஹு மங்மாங், இந்த முயற்சிக்கு தலைமை தாங்கினார்.
வெளியீட்டின் போது, திரு. ஹு, 5S மேம்பாட்டு நுட்பங்களைப் பற்றி கற்றுக்கொள்வதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தி, புதிய மனநிலையை அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்ளுமாறு வலியுறுத்தினார்.அவர் செயலில் பங்கேற்பதை ஊக்குவித்தார், தனிப்பட்ட ஈடுபாட்டின் மதிப்பை வலியுறுத்தினார் மற்றும் 5S மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் முழுமை பெற பாடுபடுகிறார்.
இந்த நிகழ்வின் முதன்மையான குறிக்கோள், Baiyear இன் அச்சு மையத்தில் அறிவியல் மற்றும் திறமையான மேலாண்மை நடைமுறைகளை இயக்குவதாகும், குழுப்பணி மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றில் வலுவான கவனம் செலுத்துகிறது.
நிர்வாகத்திற்கான இந்த புதுமையான அணுகுமுறையுடன், Baiyear மிகவும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் பணிச்சூழலை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் தொழில்துறையில் தன்னை ஒரு தலைவராக நிலைநிறுத்துகிறது.
*அறிமுகம்*
பிளாஸ்டிக் இன்ஜெக்ஷன் மோல்டிங்கின் வேகமான மற்றும் போட்டி நிறைந்த உலகில், செயல்பாட்டுத் திறன் மற்றும் பணியிட அமைப்பு ஆகியவை நிலையான தயாரிப்பு தரத்தை உறுதி செய்வதிலும், கழிவுகளை குறைப்பதிலும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதிலும் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.பரவலான அங்கீகாரத்தைப் பெற்ற ஒரு பயனுள்ள அணுகுமுறை 5S மேலாண்மை அமைப்பு ஆகும்.ஜப்பானில் இருந்து உருவானது, 5S கொள்கைகள் சுத்தமான, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒழுக்கமான பணிச்சூழலை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.இந்த கட்டுரை ஒரு பிளாஸ்டிக் இன்ஜெக்ஷன் மோல்டிங் தொழிற்சாலை அதன் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்த 5S நிர்வாகத்தை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த முடியும் என்பதை ஆராய்கிறது.
*1.வரிசைப்படுத்து (சீரி)*
5S அமைப்பின் முதல் படி, பணியிடத்தை வரிசைப்படுத்துவது மற்றும் ஒழுங்கமைப்பது.ஊசி மோல்டிங் செயல்முறைக்கு அவசியமில்லாத அனைத்து தேவையற்ற பொருட்கள், கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களைக் கண்டறிந்து அகற்றவும்.காலாவதியான பொருட்களை அப்புறப்படுத்தவும், மீதமுள்ள பொருட்களை வகைகளாக வரிசைப்படுத்தவும்.அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், பணியாளர்கள் தேவையான கருவிகள் மற்றும் பொருட்களை எளிதாகக் கண்டுபிடித்து, வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைக்கலாம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பணிப்பாய்வு செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம்.
*2.வரிசையில் அமைக்கவும் (சீட்டன்)*
இரண்டாவது S ஆனது செயல்திறனை அதிகரிக்க பணியிடத்தை ஒழுங்கமைப்பதை உள்ளடக்கியது.ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் குறிப்பிட்ட இடங்களை ஒதுக்கவும், அவை ஆபரேட்டர்களுக்கு எளிதாக அணுகக்கூடியதாக இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.சேமிப்பக பகுதிகள், அலமாரிகள் மற்றும் கொள்கலன்களை தெளிவாக லேபிளிடுங்கள், சரியான இடத்திற்கான காட்சி வழிகாட்டியை வழங்குகிறது.இந்த ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அமைப்பு தொலைந்த கருவிகளின் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது, பிழைகள் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்புகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் உட்செலுத்துதல் மோல்டிங் செயல்பாட்டின் போது பொருள் ஓட்டத்தை மேம்படுத்துகிறது.
*3.ஷைன் (சீசோ)*
தரமான உற்பத்தி மற்றும் பணியாளர் மன உறுதிக்கு சுத்தமான மற்றும் நேர்த்தியான பணிச்சூழல் இன்றியமையாதது.ஊசி போடும் இயந்திரங்கள், பணிநிலையங்கள் மற்றும் சுற்றியுள்ள பகுதிகளை தொடர்ந்து சுத்தம் செய்து பராமரிப்பது பாதுகாப்பான மற்றும் சுகாதாரமான பணியிடத்தை உறுதி செய்கிறது.மேலும், தூய்மையானது பணியாளர்களிடையே பெருமை மற்றும் பொறுப்புணர்வு உணர்வை வளர்க்கிறது, மேலும் உற்பத்தி மற்றும் நேர்மறையான பணி கலாச்சாரத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
*4.தரப்படுத்து (சீகெட்சு)*
முதல் மூன்று எஸ்கள் மூலம் அடையப்பட்ட ஆதாயங்களைத் தக்கவைக்க, தரநிலைப்படுத்தல் முக்கியமானது.5S நடைமுறைகளுக்கான தெளிவான மற்றும் விரிவான வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குதல் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களும் பயிற்சி பெற்றவர்கள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளைக் கடைப்பிடிப்பதில் ஈடுபட்டிருப்பதை உறுதிசெய்தல்.வழக்கமான தணிக்கைகள் மற்றும் ஆய்வுகள் ஏதேனும் விலகல்களைக் கண்டறிந்து தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை வழங்க உதவுகின்றன.
*5.சஸ்டைன் (ஷிட்சுக்)*
இறுதி S, sustain, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக 5S கொள்கைகளை தொடர்ந்து வலுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.கணினியை மேம்படுத்த ஊழியர்களிடமிருந்து திறந்த தொடர்பு, கருத்து மற்றும் பரிந்துரைகளை ஊக்குவிக்கவும்.வழக்கமான பட்டறைகள் மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகள் ஊழியர்களை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்கலாம் மற்றும் 5S நடைமுறைகளை நிலைநிறுத்த ஊக்கமளிக்கலாம், இது தரம், பாதுகாப்பு மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நீடித்த நன்மைகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
*முடிவுரை*
பிளாஸ்டிக் இன்ஜெக்ஷன் மோல்டிங் தொழிற்சாலையில் 5S மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்துவது, உற்பத்தித்திறன், தரம் மற்றும் பணியாளர் திருப்தி ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களை அளிக்கும்.வரிசைப்படுத்துதல், வரிசைப்படுத்துதல், பிரகாசித்தல், தரப்படுத்துதல் மற்றும் தக்கவைத்தல் ஆகிய கொள்கைகளை கடைபிடிப்பதன் மூலம், தொழிற்சாலை மெலிந்த மற்றும் திறமையான பணிப்பாய்வுகளை நிறுவலாம், கழிவுகளை குறைக்கலாம் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கலாம்.5S தத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்வது என்பது நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, பாதுகாப்பான மற்றும் வெற்றிகரமான பிளாஸ்டிக் ஊசி வடிவ செயல்பாட்டின் மூலம் பலனளிக்கும் ஒரு முதலீடாகும்.
இடுகை நேரம்: ஆகஸ்ட்-01-2023
